印度博帕尔毒气泄漏案是历史上最为严重的工业化学事故，在全球范围内产生了一次深刻的警示作用。那么事故到底是如何发生的？最终又是如何解决的？接下来，我将带领大家回顾这场重大的工业化学事故。

　　二战结束后，世界爆发了严重的粮食危机。为了解决吃饭的问题，“绿色革命”应运而生。人们开始用科技的力量提高粮食产量，这期间出现了化肥、农药等科技产物，粮食产量迅速增加。

　　印度人口众多，为了解决温饱问题，印度于1964年开始“绿色革命”，由于本土化工技术落后，农药化肥产量低下，因此不得不开放外资。

　　美国的联合碳化物公司看中印度中央邦的首府博帕尔市，在此建立了农药工厂——联合碳化物印度有限公司（UCIL），联合碳化物公司与印度政府机构共同持股。

　　后来UCIL生产规模扩大，而杀虫剂的原材料异氰酸甲酯（MIC，化学式C2H3NO）需要从美国进口，成本较大。为了节约成本，UCIL就另开了一条生产线，用来生产异氰酸甲酯。

　　普通民众不了解的是，异氰酸甲酯是一种无色、气味刺激的剧毒液体，它在40℃的环境中就会挥发成气体，气体的毒性也非常强。异氰酸甲酯通过呼吸和皮肤接触人体，令人中毒。

　　UCIL为了节约成本，没有采取保险、安全性高的制造工艺，而是使用传统的化学工艺。那时工厂准备了3个68,000升的双层不锈钢钢罐储存液态的异氰酸甲酯。为了确保毒液不泄露，UCIL设置了四重保险装置。

　　随着时间的流逝，储罐里的液态异氰酸甲酯越来越多，超出了安全范围。

　　1984年，UCIL已经经营了15年，效益远不如从前，为了节省开支，就大批量地裁员。异氰酸甲酯生产线上的员工也被裁了一大半儿。工人的安全培训时间急剧缩短，从6个月缩短到15天。异氰酸甲酯生产线上的管道和泵也从每六个月更换一次变为两年左右换一次。

　　这种种操作都为后来的祸事埋下了伏笔。

　　1984年12月2日，23：30，巡视贮存异氰酸甲酯仓库的工人打电话报告上级，异氰酸甲酯有泄漏的情况。控制室的工作人员苏曼·迪前去查看，只发现了很小的泄漏点，就没在意。

　　12月3日，00:40，苏曼·迪发现E610储罐压力爆表，就赶紧去仓库查看情况。进去一看发现问题十分严重。他赶紧跑到控制室启动保险装置，但是都无法启动了。

　　00:50，苏曼·迪用工厂的广播系统呼吁工人们撤离工厂。

　　2:30左右，工厂才告知警方，此时E610存储罐中的42吨异氰酸甲酯基本都泄漏完了。

　　附近居民在睡梦中被毒气侵袭，出现眼睛刺痛、咳嗽、呼吸困难、头晕、恶心呕吐等症状。

　　这次事故，官方给出的死亡数据是2259人，其中包括541名儿童。然而实际死亡人数可能更多。2006年，印度官方又公布了一组数据，此次事故导致558,125人受伤，其中包括38,478人暂时性部分受伤，约3,900人严重和永久性致残。

　　灾害发生以后，美国、印度就赔偿问题进行了漫长的谈判。1989年2月4日，双方达成一致，联合碳化公司向受害者一次性支付4.7亿美元，但是免除剩下的一切责任拖到2003年，4.7亿美元才支付完毕。

　　4.7亿美元相较于庞大的受害人群，无异于杯水车薪。

　　2008年，印度向3,787名丧生者家属以及574,366名受伤者支付了赔偿金。

　　2010年，印度政府正式审判了UCIL的8位责任人，其中有一人已经去世。剩下的7个人被判两年有期徒刑以及2000美元的罚款。不过不久这些人就被保释出去了。